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　　1、2020年乐器行业分析调研报告2020年1月目录1.乐器行业概况及市场分析51.1乐器市场规模分析51.2乐器行业结构分析51.3乐器行业PEST分析61.4乐器行业特征分析71.5乐器行业国内外对比分析82.乐器行业存在的问题分析102.1政策体系不健全102.2基础工作薄弱102.3地方认识不足，激励作用有限102.4产业结构调整进展缓慢102.5管理效率低112.6盈利点单一122.7供给不足，产业化程度较低123.乐器产业发展前景123.1中国乐器行业市场驱动因素分析133.2中国乐器行业市场规模前景预测133.3乐器进入大面积推广应用阶段133.4政策将会持续利好行业发展143.5细

　　2、分化产品将会最具优势143.6乐器产业与互联网等产业融合发展机遇153.7乐器人才培养市场大、国际合作前景广阔153.8巨头合纵连横，行业集中趋势将更加显著163.9建设上升空间较大，需不断注入活力173.10行业发展需突破创新瓶颈174.乐器行业发展趋势194.1宏观机制升级194.2服务模式多元化194.3新的价格战将不可避免194.4社会化特征增强194.5信息化实施力度加大204.6生态化建设进一步开放204.7呈现集群化分布214.8各信息化厂商推动乐器建设224.9政府采购政策加码224.10政策手段的奖惩力度加大225.乐器行业竞争分析245.1中国乐器行业品牌竞争格局分析245

　　3、.2中国乐器行业竞争强度分析245.3初创公司大独角兽领衔255.4上市公司双雄深耕多年266.乐器产业投资分析266.1中国乐器技术投资趋势分析266.2中国乐器行业投资风险276.3中国乐器行业投资收益281. 乐器行业概况及市场分析1.1 乐器市场规模分析经过多年快速发展，中国已成为世界第二大乐器市场，音乐教育呈爆发式增长态势，“爱乐”已是越来越多中国人的生活风尚。2019年，中国乐器市场规模达576亿元人民币，占据全球乐器市场三成左右，仅次于美国成为世界第二大乐器市场；乐器消费向中高档提升以及音乐教育爆发式增长，是近年来中国乐器产业及音乐教育界最显著的变化。2019年，中国进口乐器5.

　　4、12亿美元，比上一年增长7.8，进口乐器占中国乐器市场销售比例达7左右；更为可观的是，随着众多国际知名乐器企业在中国投资设厂，其相关产品占中国乐器市场份额已攀升至21。1.2 乐器行业结构分析乐器行业的行业机构主要由原料及服务生产商、产品及服务集成商、设计规划商、行业产品与服务代理、行业的产品与服务经销商与消费者等组成。 原料及服务生产商，负责上游产品与服务，主要包括产品与服务的原厂商，包括各类原料厂商。 产品及服务集成商，负责中间服务集成，主要为上游服务的再加工，上游服务的集成。 设计规划商，负责产品与服务设计，主要为整个业务环节提供设计与规划。 行业产品与服务代理，负责行业代理，主要包括代

　　5、理上游产业提供的服务、产品。 行业的产品与服务经销商与消费者，主要是行业经销商以及产品与服务的消费者。1.3 乐器行业PEST分析政策因素： 中央印发的乐器行业发展“十三五”规划，明确要求到2020年乐器行业将增加30%，各地方出台了地方政策，提高行业渗透率。 2019年乐器行业成为政策红利的市场，国务院政府报告指出乐器行业将会有利于提高民众生活质量。经济因素： 乐器行业持续需求火热，资本利好乐器领域，行业发展长期向好。 下游行业交易规模增长，为乐器行业提供新的发展动力。 2018年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%，居民消费水平的提高为乐器行业市场需求提供经济基础。社会因素

　　6、： 传统乐器行业市场门槛低、缺乏统一行业标准，服务过程没有专业的监督等问题影响行业发展。互联网与乐器的结合，缩减中间环节，为用户提供高性价比的服务。 90后、00后等各类人群，逐步成为乐器行业的消费主力。技术因素： 科技赋能VR、大数据、云计算、乐器、5G等逐步从一线线城市，实现乐器行业科技体验的普及化。 乐器行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理施工环节，提高了行业效率。1.4 乐器行业特征分析通过对比乐器属性和核心服务模式，可将中国整体乐器行业分为五类。他们分别为创新型乐器、创投型乐器、媒体型乐器、产业型乐器和服务型乐器。此外，由于乐器行业仍处于初级探索阶段

　　7、，整体服务模式与运营模式并不完全成熟。也存在例如产业+娱乐、创投+游戏等复合型乐器类型。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台，乐器服务类型回归商业本质。如何依托自身运营能力实现行业稳定发展，从而达到投资回报或商业落地的目的，成为行业核心探讨问题。在各类乐器中，由于产业型乐器多由企业主导，且与企业业务结合较为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为行业核心探索方向之一。1.5 乐器行业国内外对比分析国内外乐器的目标客户都锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于为其提供成长初期缺乏的资源，以协助其实现商业价值快速增长。根据价值链管理理论，可将商业模式内涵拆分为价值定位、价值创造、价值

　　8、实现与价值传递等维度。尽管在这四个维度内国内外外乐器存在普遍的核心诉求，但受限于体制、经济与文化等方面差异，国内外产业乐器的探索方向及落地形式有所不同。国外乐器更注重创客文化及高技术投资回报，倾向于以获取企业股份或抛售在企业股票收获溢价作为主要的盈利方式，并形成持续自助经营能力，通过技术积累与项目展示收获口碑；国内乐器紧密围绕政策导向和产业价值定位制定预期发展目标，通过打通产学研加速资源交换与聚焦，为企业获得收益，不断积累资源与品牌影响力形成雪球效应。国外乐器国内乐器价值定位聚焦于发掘早期初创型企业并助力其成长，快速提升其商业价值促进创客文化形成，获得高技术商业回报响应宏观及产业政策号召，吸引

　　9、资源导入价值创造通过提供服务、资本增值、社会回报获得有形及无形价值技术交易、股权价值回报为主增值服务、资金补贴为主价值实现寻找合理的商业逻辑与实现渠道，获得企业成长与收益获得的双赢股份转让、IPO等获取收益政府补贴、税收分成、培训.价值传递形成品牌效应，吸引更多优质企业和初创团队，扩散传播价值理念宣传、技术交流政府站台、双创活动、人脉推广.2. 乐器行业存在的问题分析2.1 政策体系不健全国内乐器的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍很不完善，在体制、政策、法规方面有待进一步健全。以乐器行业为例，虽然任务目标定了，但是很多城市并没有出台相关措施。乐器行业标准、行业规范、行业制度等措施都未

　　10、出台，产品和技术的操作准则也没有明确的指导。乐器行业空有地方的区域标准，却没有统一的国家标准，行业规范性成为空谈。另外，有利于乐器的价格、财税、金融等经济政策还不完善，基于市场的激励和约束机制不健全，创新驱动不足，企业缺乏乐器行业发展的内生动力。2.2 基础工作薄弱乐器标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，乐器管理能力还不能适应工作需要。2.3 地方认识不足，激励作用有限一些地方对乐器的紧迫性和艰巨性认识不足，片面追求经济增长，对调结构、转方式重视不够，不能正确处理经济发展与乐器的关系，乐器工作还存在思想认识不深入、政策措施不落实、监督检查不力、激励约束不强等问题。2.4 产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于乐器的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对乐器主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业

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